Articles, Interviews & Reviews

About Cocreation of Energetic Organizational Systems

Heel de Mens als kompas in een ontwrichte wereld
Over systeemkrachten, innerlijke waarheid en de stille verschuiving van chaos naar balans

22 april 2026

Inleiding — wat als er méér speelt dan we zien?

Maatschappijkritische mensen realiseren zich dat de main stream media een eenzijdig verhaal vertelt over geopolitiek, oorlog, macht en verschillende crises. Ook de alternatieve media zijn vaak niet volledig, ook al is dat wel hun intentie. Want… onder de zichtbare werkelijkheid is een diepere laag actief — een onderstroom van krachten, patronen en dynamieken die moeilijk te (be)grijpen zijn, maar wel degelijk invloed hebben op wat we meemaken. Ik maak er al ruim 15 jaar mijn werk van om onderstromen in organisaties en in de samenleving naar de oppervlakte te brengen. Het is echter al veel langer een trend om kwantum fysica, het onbewuste en morfogenetische velden te onderzoeken.

Heel de Organisatie:  De zegen van bewust, heelkundig leiderschap in de Zorg 
Wat een jaar lang systemische begeleiding kan betekenen voor medewerkers en bewoners

21 april 2026

In veel zorginstellingen wordt na een crisis direct gezocht naar schuldigen, protocollen, ICT- of juridische oplossingen. Begrijpelijk misschien wanneer je uitgaat van de symptomen. Maar niet ‘systemisch intelligent’ omdat het bestrijden van symptomen een organisme en dus een organisatie zieker kan maken. Wat gebeurt er wanneer een organisatie niet alleen reageert op incidenten, maar bereid is om de onderliggende dynamieken werkelijk aan te kijken?

Wanneer een ziekenhuis zelf chronisch ziek is geworden
Herken de ziekte van Lyme als metafoor voor herstel van st-ructuur en cultuur 

9 april 2026

Sommige organisaties functioneren als een gezond lichaam: verbonden, vitaal en intelligent in hun samenwerking. Andere organisaties ontwikkelen – vaak ongemerkt – chronische patronen die energie wegtrekken, richting vertroebelen en leiders uitputten. Dat zien we regelmatig in complexe zorgorganisaties.

Een ziekenhuis kan dan voelen als een organisme met een sterke levensenergie én tegelijkertijd een sluimerende systemische infectie. De metafoor van de ziekte van Lyme helpt om dat proces beter te begrijpen.

Heel de Zorg-Regio: Van bemoederen naar 'hoeder' van de maatschappelijke opgave
Systemische intelligentie als kompas voor toezichthouders in de zorgsector

18 november 2025

De zorg staat op een kruispunt. Terwijl maatschappelijke vraagstukken complexer worden, groeit tegelijkertijd het besef dat traditionele vormen van sturing hun grenzen hebben bereikt. Meer controle, meer regels en meer meetbaarheid blijken niet automatisch te leiden tot meer gezondheid, vertrouwen of samenhang.

Steeds meer bestuurders, toezichthouders en professionals voelen dat er iets anders nodig is. Niet nóg een reorganisatie of beleidslaag, maar een fundamenteel andere manier van kijken. Een manier waarin niet alleen systemen centraal staan, maar ook menselijke verbinding, bewustzijn en de onderstroom die organisaties en samenwerkingen mede vormgeeft.

Tijdens een recente inspiratieavond voor bestuurders en toezichthouders in de zorg werd deze beweging voelbaar. Het centrale vraagstuk luidde:

Hoe kunnen toezichthouders en bestuurders méér hoeder worden van de maatschappelijke opgave — voorbij controle en versnippering?

Heelbegaafd leiderschap en de wijsheid van Egypte.
Over waarheid, bewustzijn en het herstellen van de natuurlijke ordening

13 april 2025

We leven in een tijd waarin veel leiders voelen dat het oude niet meer werkt. Organisaties draaien overuren, professionals raken uitgeput, systemen verharden en steeds meer mensen ervaren een diep innerlijk conflict tussen wie zij werkelijk zijn en wat er van hen verwacht wordt. Achter de façade van succes, status en prestaties groeit het verlangen naar iets wezenlijkers: waarheid, betekenis, verbinding en heelheid.

Juist daarom ontstaat er ruimte voor een nieuw paradigma van leiderschap. Niet gebaseerd op controle, macht of overleven, maar op bewustzijn, innerlijke afstemming en het vermogen om de natuurlijke ordening te herstellen. Een vorm van leiderschap die niet alleen gericht is op resultaten, maar op het helen van datgene wat afgesplitst, verdrongen of vergeten is geraakt — in mensen, organisaties én de samenleving.

Sardinië, een spiritueel reisverslag over oeroude krachten en heelkundig leiderschap

24 oktober 2024 

Sommige plekken op aarde voelen ouder dan tijd. Alsof de stenen, de wind en het water herinneringen dragen die ouder zijn dan geschiedenisboeken kunnen bevatten. Sardinië is voor mij zo’n plek. Geen bestemming die je simpelweg bezoekt, maar een eiland dat je ontmoet. Een levend veld van oude energie, stilte en diepe herinnering.

Tijdens mijn reis door Sardinië in oktober 2024 voelde ik steeds sterker waarom dit eiland al eeuwenlang mensen aantrekt die zoeken naar bezieling, bewustzijn en verbinding. Niet alleen vanwege de ruige schoonheid van het landschap, de azuurblauwe zee of de mysterieuze stenen bouwwerken, maar vanwege iets dat moeilijker te omschrijven is: een voelbare energetische intelligentie.

De Magie van de Maya's 

24 mei 2024

Mijn reis door Mexico, Guatemala en Honduras ontvouwde zich als een levende initiatie langs Maya-ruïnes, vulkanische landschappen, koloniale steden en inheemse gemeenschappen. Niet alleen een fysieke route, maar eerder een beweging door verschillende lagen van bewustzijn, leiderschap en energetische afstemming.

Vanuit mijn werk voor Energetic Systems Earth werd deze reis een ontmoeting met oeroude kennis die verrassend actueel blijkt te zijn en toepasbaar voor organisaties, leiderschap en collectieve transformatie.

Malta en Gozo, met vrouwelijke wijsheid in de muren

24 maart 2024

Malta en Gozo verrasten mij. Niet vanwege luxe stranden of mediterrane rust, maar vanwege de enorme intensiteit van de plekken zelf. De eilanden voelen oud. Doorleefd. Alsof onder de zichtbare laag van steen, zee en geschiedenis nog een ander bewustzijn aanwezig is.

Ik reisde naar Malta vanuit mijn onderzoek naar HEEL-kundig leiderschap en het cocreëren van energieke organisaties. Niet om “even op te laden”, maar om te ervaren wat deze bijzondere krachtplaatsen werkelijk doen met bewustzijn, leiderschap en innerlijke afstemming. Wat ik daar aantrof, bleek veel concreter en aardser dan ik vooraf had verwacht.

Zuid-India als spiegel van helend leiderschap.
Mumbai, Goa en de onderstroom van kolonisatie

16 oktober 2023

Soms brengt een reis je niet alleen naar een andere plek, maar ook naar een diepere laag van jezelf en van de wereld. Mijn reis door Zuid-India — met Mumbai en Goa als belangrijke ankerpunten — voelde als zo’n reis. Niet alleen vanwege de kleuren, de geuren, de chaos, de spiritualiteit en de intensiteit van India, maar vooral omdat het land mij confronteerde met iets dat ik in mijn boek Heel de Samenleving beschrijf: de diepe onderstroom van trauma, macht, afhankelijkheid en heling die door samenlevingen heen loopt.

Maleisië, (h)erkennen van Nederlands koloniaal gedrag kan Heel de Samenleving herstellen

23 april 2023

Toen ik door de straten van Malakka liep, voelde ik aanvankelijk vooral geschiedenis. De rode gevels van het oude Stadthuys, de verweerde Nederlandse graven, de overblijfselen van een tijd waarin Nederland zichzelf zag als wereldmacht. Maar gaandeweg veranderde mijn blik. Achter de fraaie koloniale architectuur begon ik iets anders te zien: de contouren van een systeem dat niet draaide om menselijke waardigheid, maar om winst, macht en controle.

Artikel in 'Managementtrends 2025': "De noodzaak van 'soft skills' in de bestuurskamer". 

18 september 2024

"Helend leiderschap gaat over het talent en de bereidheid om de bron van hardnekkige angsten, woede en verdriet in de onderstroom te diagnosticeren en behandelen. Want bij de wortel van problemen ligt ook de remedie en dat versterkt het zelfhelend- en creatievermogen van mensen. Met ‘soft skills’ als diepgaande zelf- en mensenkennis, innerlijke autoriteit en inspirerend charisma kunnen leiders moedig de regie nemen in deze maatschappelijk onrustige tijden". 

White Paper "Het Integraal Zorgakkoord (IZA) ontrafelt onderstromen en tegenstromen in 'heel de zorg & samenleving'

12 december 2024

Sinds de start van mijn loopbaan ben ik gefascineerd door ondermijnende patronen in organisaties. Dat leidde tot dit onderzoek naar de 'bijwerkingen' van IZA. Ik startte mijn interviews met een verontruste huisarts. Bij het tweede gesprek met een ouderenzorgbestuurder rook ik onraad. Na het derde interview met een ziekenhuisbestuurder en  vierde met een programmamanager IZA sloegen mijn alarmbellen aan. Wat was er aan de hand?

Interview Helen Mertens: "In deze tijd moet je over je schaduw en ego heen kunnen, willen en durven stappen om de bestaande cultuur te veranderen" 

27 september 2023

“Als bestuurder ben ik zacht op de relatie, maar hard op de inhoud, want ik ben tot in mijn haarvaten ook gynaecoloog. Daardoor kan ik heel snel meerdere perspectieven afwegen, een besluit nemen en doorpakken, net als vroeger toen er tijdens een bevalling soms ‘bloed onder de deur’ vandaan kwam”. Blijkbaar houdt Helen ook van medische metaforen om haar heelkundige leiderschap te benadrukken. "Ik heb er geen moeite mee om ‘een been af te zetten’ indien dat het geheel ten goede komt”. 

Recensie Michiel Pool: "Terugkeer naar de essentie van de organisatie staat daarbij centraal" 

22 oktober 2022

Een aantal maanden geleden werd ik gegrepen door het boek ‘Heel de Organisatie’ van Marieke van Voorn. Het boek legt vlijmscherp en herkenbaar de oorzaken bloot die organisaties doen vastgelopen. Met alle gevolgen van dien met burn-outs, toenemend toxisch management, verminderde levenslust et cetera. Daarnaast biedt ‘Heel de Organisatie’ zowel de aanpak om organisaties naar de essentie terug te brengen -‘te helen’- als een spiegel voor je eigen groei en vitaliteit. Verandermanagement in essentie.

Recensie dr. Dirk Jan Verheijen: "Het is hoog tijd dat 'Heel de Mens' het uitgangspunt wordt voor een vitale samenleving"

23 maart 2025

Marieke van Voorn biedt niet slechts een theoretisch raamwerk, maar brengt deze interventies daadwerkelijk naar de praktijk. Ze put op een heldere en toegankelijke manier uit een breed en diep theoretisch gedachtegoed, terwijl ze tegelijkertijd praktisch toepasbare inzichten biedt. De verbinding van theorie en praktijk is m.i. één van de grootste verdiensten van dit boek. Intervisie volgens het Van Voorn-model met de 'Zeven Interventies voor Vitaal Bestuur' zou wel eens een krachtige methode kunnen zijn om de vaak weerbarstige praktijk van maatschappelijke organisaties uit het huidige impasse te halen. Het kan een fundament vormen voor het creëren van een cultuur van dialoog en zelfreflectie, waarin medewerkers en leiders samen naar oplossingen zoeken die de organisatie werkelijk ten goede komen

Interview Anke Huizenga "Consequente aandacht voor wie je bent als mens en voor ieders eigen waarde en bijdrage aan het geheel heeft zijn vruchten afgeworpen"

18 september 2023

"Door het afbreken van bestaande hiërarchische structuren en het samen opbouwen van nieuwe 'platte' structuren hebben we de afgelopen jaren een zelforganiserende organisatie gecreëerd. Er zijn nog maar elf leidinggevenden op een totaal van ca. 2.500 medewerkers, inclusief ikzelf en mijn collega-bestuurder”.

Interview Jochem Bossenbroek:  "Ten diepste wil ik zelf nadenken, mezelf een beeld vormen en naar mijn eigen innerlijke stem luisteren"

5 september 2023

"Wij gaan er vanuit dat betere voedingskeuzes -op grote schaal- noodzakelijk zijn voor het verlagen van de druk op de gezondheidszorg en de natuurlijk bronnen. De relatie tussen voeding en gezondheid is duidelijk en wetenschappelijk aangetoond. Een gezond voedingspatroon verkleint de kans op allerlei chronische ziekten zoals hart- en vaatziekten, een hoge bloeddruk en diabetes type 2. Er is grote financiële winst voor zorg- en samenleving te behalen door gezond te eten”. 

Interview Ines von Rosenstiel: "Ik heb een vanzelfsprekende neiging om datgene wat mist aan te vullen tot het één geheel vormt”

3 juli 2023

“Veel mensen in de medische wereld passen integratieve geneeskunde nog ondergronds toe, maar ik zie steeds meer paddenstoelen uit de grond oprijzen”, geeft Ines lachend aan. "Steeds meer artsen willen en durven hun holistische perspectief op geneeskunde en ‘heel de mens’ te laten zien. Zij vullen de reguliere geneeskunde aan met evidence -based  complementaire behandelingen en leefstijladviezen aan". Het tij is aan het keren nadat Ines en andere early adapters jaren lang tegen de stroom in zwommen.  

Interview Gia Wallinga "Als we de zorg beschikbaar willen houden, moeten we ingesleten patronen ombuigen en de sector anders inrichten"

28 augustus 2023

“Ook Icare gaat steeds opnieuw uitdagingen aan, en hervindt steeds weer een nieuwe balans, meebewegend en vooruit bewegend op de maatschappelijk ontwikkelingen. Wij zijn consequent bezig om de zorgen-voor-reflex bij onze zorgverleners én cliënten om te draaien door uit te gaan van het vertrouwen dat cliënten zelf veel meer kunnen, wanneer we beter luisteren naar hun behoefte".

Interview Karolien van den Brekel: "Huisartsen dragen bij aan het versterken van veerkracht en aan het zelfhelend vermogen van mensen”

30 juni 2023

“Als huisarts ben ik meer een klankbord en een spiegel voor mijn patiënten. Ik stel vooral vragen zodat patiënten het verband tussen hun eigen gedrag, leefstijl en gezondheid leren inzien. Het spinnenweb van Positieve Gezondheid pas ik dagelijks toe in de praktijk. In korte tijd krijgen ze daardoor inzicht in zes levensgebieden die van invloed zijn op gezondheid en het welbevinden”. 

Interview Dianda Veldman "Wij zijn als Patiëntenfederatie energiek bezig geweest met het doorbreken van hardnekkige patronen"

26 juni 2023

“De afgelopen acht jaar heb ik dicht op beleidszaken gezeten door veel in gesprek te zijn met zorgpartijen en het ministerie van VWS met als doel om de zorg patiëntgerichter te maken. Dianda vertelt het met een logica die past bij haar scherpzinnigheid. “Patiënten hebben geen materiële macht, maar ze hebben wel het morele gelijk. En dat maakt dat we als Patiëntenfederatie hoe dan ook een stem hebben en kunnen inzetten”. 

Interview Candice de Windt: "De zorg moet niet langer alles van de patiënt overnemen, omdat zij vaak zelf nog heel veel kunnen".

23 juni 2023

“Mijn missie is om ‘heel de zorg en welzijnssector’ op een positieve manier in de kijker te plaatsen, zodat zij zelf en de maatschappij hun grote waarde voor mens en samenleving weer gaan inzien. Wanneer je kiest voor het werken in zorg en welzijn, kies je voor een job met veel warmte, teamwork en maatschappelijke meerwaarde voor ‘heel de samenleving’. Dat is onnoemelijk waardevol”. 

Interview Luc van Gorp: "Ik pleit voor heelheid in de samenleving vanuit de circulaire gedachte dat we allen en samen ‘een’ zijn"

19 juni 2023

“Ik hou van het leven, maar één ding is zeker. Uiteindelijk gaan we allemaal dood. Laten we ons daarom concentreren het leven zo kwaliteitsvol mogelijk te maken. Voor iedereen. De oorspronkelijke intentie van zorg verlenen was op vrijwillige basis en werd uit liefde gegeven, bijvoorbeeld door congregaties. Tegenwoordig wordt zorg door commerciële zorgvoorzieningen gezien als big business, waar men meer bekommerd is om het optrekken van winstmarges in plaats van kwaliteit van zorg. Dat ‘klopt niet’ met hoe het bedoeld is". 

Interview Astrid Posthouwer "Besturen doe ik vanuit mijn natuurlijke interesse in mensen en hun verbinding met elkaar en het grotere geheel".

9 juni 2023

Astrid is geen traditionele bestuurder in de zorg, geeft ze zelf aan. “De Raad van Toezicht heeft lef gehad om voor mij te kiezen. Ik heb geen zorgachtergrond en vermoed dat ze vooral gekozen hebben voor mijn visie op verbindend leiderschap en mijn gevoel van urgentie om nu de organisatie rijp te maken voor de onvermijdelijke transformatie van de zorgsector”.

Interview Katja Hoorn: “We begeleiden steeds meer vanuit de levenssfeer van de cliënt, en minder vanuit ons geneeskundige en verpleegkundige kader"

6 juni 2023

“Veel van onze cliënten komen bij ons na een levens ontwrichtende gebeurtenis met lichamelijke kwetsuren zoals een dwarslaesie, hersenletsel maar ook met een diep emotioneel trauma dat gepaard gaat met revalidatie. Ze moeten opnieuw op zoek naar betekenisgeving aan wat er is gebeurd en aan zingeving voor de rest van hun leven". 

Interview Lisette van den Heuvel: ‘We proberen kwetsbare mensen weer in contact te brengen met hun wensen en verlangens"

12 mei 2023

“Ik ben van mening dat het ‘eigen kracht’ denken in het beleid teveel aan het doorschieten is. Wanneer mensen te maken krijgen met ingrijpende gebeurtenissen zoals een scheiding of het overlijden van een naaste, kunnen onbewuste angsten de kop op steken die een mens tijdelijk of langer fragiel maken. Kwetsbaarheid hoort bij het leven en mag er zijn".

Interview Elsbeth de Ruijter: ‘Ik heb van nature een heel groot vertrouwen in mensen’

1 mei 2023

“Ik kan goed luisteren en tussen de regels door ‘lezen’ welke signalen kloppen en welke ik bij de ander kan laten. Mijn focus is altijd om ‘goede zorg’ als prioriteit te hebben, omdat dat onze organisatie bestaansrecht geeft. ‘Doen wat helpt’ is mijn adagium bij ingewikkelde kwesties. Om die reden geef ik professionals veel ruimte om te handelen naar eigen inzicht, met ‘goede zorg verlenen’ als leidraad”. 

Interview Shequita Kalloe "Vrijheid, rechtvaardigheid en gelijkheid zijn waarden die belangrijk zijn voor mij bij organisatieontwikkeling"

17 april 2023

"Sinds we aandacht geven aan organisatietransformatie is ook de positie van HRM aan het veranderen. Ze worden steeds meer een belangrijke businesspartner en voeden ons met hun kennis en wijsheid, zodat het lijnmanagement haar verantwoordelijkheid voor de medewerkers beter kan oppakken. In de nieuwe verhoudingen is het veel helderder dat de organisatie als geheel een kleurrijke missie heeft, voor al haar bewoners en cliënten, terwijl we ervoor grote verschillen zagen per huis in kwaliteit, kwantiteit en organisatie van zorg”.

Interview Claire Vlug: "Ons werk voelt als topsport, omdat we ons hele zijn inzetten voor de veiligheid van kinderen”

10 februari 2023

“Wij hebben elkaar en proberen zelf een veilige uitvalsbasis te zijn als organisatiesysteem, omdat we onze missie 'Ieder kind blijvend veilig' willen voortleven. Daarom voelen we ons samen verantwoordelijk voor de gezinnen die worden aangemeld. Want het is topsport wat we hier doen, omdat we werken in een context die grimmig, aangrijpend en taai kan zijn. We kunnen dit alleen omdat we het met passie en professionaliteit vanuit ons zijn doen”.

Interview Michel van Schaik "Voor transformatie van de zorgsector hebben we  ‘coalities van de willing and doing’’ nodig".

20 januari 2023

"De vragen van de samenleving zijn zo complex dat niemand die alleen kan oplossen. Dat geldt voor partijen binnen de zorgsector, maar ook daarbuiten.  Zowel in het sociaal domein als ook in het bedrijfsleven. Het vraagt visie, kennis en enorm veel doorzettingsvermogen om de hindermacht die het zorgsysteem in zich draagt te doorbreken".  

I am Marieke van Voorn and I guide visionary leaders of the New Earth to co-create Energetic Organizationals Systems that contribute to humanity and Mother Earth. 

Energetic Organizationals Systems (2025) originates from Healing Leaders (2022) and  from Een Heldere Zaak that was founded in 2010.  

Are you interested in my newsletter?
Energetic Organizational Systems

Energetic Organizational Systems is based in the Netherlands.

Adress: De Windturbine 7 (Postbus: 8584), 3815 KP Amersfoort

Mail: marieke@energeticsystems.earth

KvK: 3212 0438

Disclaimer
Privacy statement